Promouvoir le talent, facteur clé qui donne un avantage concurrentiel à l'entreprise

La capacité à exploiter les talents au sein de l'entreprise est l'un des indicateurs les plus clairs de la réussite à long terme d'une entreprise. Toutefois, les chefs d’entreprise sont nombreux à se retrouver en difficulté au moment d’identifier les compétences de leur personnel, de les promouvoir ou de les conserver. La solution ne passe pas simplement par une amélioration des salaires, une rémunération variable ou de nouvelles prestations sociales. Il est nécessaire d'apprendre à diriger les talents de manière à canaliser et à motiver les compétences innées de chaque employé.

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Prévenir ou guérir ?

Il est incontestable que depuis notre naissance, nous les êtres humains vivons dans l’incertitude, consciente ou inconsciente, des menaces qui pèsent sur nous. La perte totale ou partielle de nos biens, de notre qualité de vie, de notre niveau social, ou même de notre vie, notre bien le plus précieux, ou de celle de nos proches, nous maintient constamment en alerte.

 

Vous avez sans doute déjà entendu cette phrase, et vous l’avez peut-être vous-même répétée : « dès qu’il y a vie, il y a danger ».

 

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Délocalisations, mondialisation et coronavirus

Au cours des dernières décennies, nous avons assisté à un processus de délocalisation des entreprises qui semblait inéluctable, en particulier dans les process de production. La délocalisation s’est portée tout d’abord sur les secteurs les plus gourmands en main-d'œuvre ; nous nous souvenons tous du transfert ininterrompu de la production de chaussures, de textile, de voitures et de toutes sortes de produits manufacturés vers les pays asiatiques. Tant au Moyen-Orient qu'en Extrême-Orient, en Chine bien entendu, mais s'étendant beaucoup plus loin (Inde, Turquie, Vietnam...).

 

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