Les 4 piliers de l'entreprise familiale qui peuvent être affectés par la crise du coronavirus

Bien que le l'impact le plus important de la covid-19 sur la société ait été sur la santé, la pandémie a également frappé durement les entreprises. Les mesures de santé et de sécurité, le confinement préventif dans de nombreux pays et l'effondrement de la normalité ont frappé de plein fouet les entreprises de toutes tailles.

 

Les conséquences de cette situation se prolongeront au-delà des mois déjà passés et auront des effets directs sur les entreprises à l'avenir. Pour l'entreprise familiale, le coronavirus est devenu l'un de ses défis et l'une des menaces à sa survie.

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Comment le commerce électronique peut aider les PME à sortir de la crise

La crise du coronavirus et la nécessité de maintenir l'activité pendant les semaines de confinement ont démontré au marché des entreprises l'importance du commerce électronique . C'est le commerce électronique qui leur a permis de poursuivre leurs activités et d'atteindre leurs consommateurs, même s’il est vrai qu'avant la pandémie, le commerce électronique était déjà crucial pour toute entreprise tournée vers l'avenir. L'évolution des habitudes de consommation et la popularisation des services en ligne avaient déjà poussé les consommateurs à acheter en ligne.

 

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Le marketing de la performance, un instrument clé pour mieux positionner l'entreprise

Le marketing est l'un des outils clés permettant aux PME et aux entreprises d'atteindre leurs clients potentiels et de les transformer en clients fidèles et réguliers. Les entreprises doivent comprendre que le marketing les aide non seulement à faire connaître leurs produits, mais aussi à savoir ce qui caractérise chaque solution de marketing et ce qu'elle apporte à leur stratégie.

 

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Les clés qui permettent aux bons dirigeants de mieux gérer leurs ordinateurs à l'époque des coronavirus

Peu importe où se trouvent vos employés ou les conditions qui les encadrent : les bons dirigeants sont toujours capables de faire le travail et d'encourager leur équipe à améliorer ses qualités. Même dans des situations compliquées, comme la crise du coronavirus et les changements forcés que les entreprises ont dû effectuer, les bons dirigeants ont les connaissances et les compétences innées pour gérer le travail de leurs équipes de la meilleure façon possible.

 

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