Management

En quoi une entreprise familiale se différencie-t-elle des autres ?

Comme son nom l’indique, une entreprise familiale est une entreprise dirigée par plusieurs membres d’une même famille (ou de plusieurs familles), mais toutes les entreprises formées par des membres de familles ne reçoivent pas ce nom.

 

C'est que parmi les objectifs de l'entreprise familiale, qu'elle soit grande ou petite, il faut souligner celui de la continuité générationnelle.

 

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Quelles compétences doit avoir un entrepreneur pour réussir à long terme ?

L’informatisation, la focalisation sur le client, la concurrence accrue, le raccourcissement du cycle de vie des produits... le marché a connu de nombreux changements au cours des dernières décennies, et ce n'est en rien un processus achevé.

 

Le monde de l’entreprise est en pleine révolution et seules les entreprises capables de s’adapter à cet environnement en perpétuelle évolution pourront réussir à long terme.

 

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Le Groupe Cedec® est le leader européen en matière de gestion, direction et organisations d’entreprises familiales depuis 1965.
Basé à Bruxelles, en plus de Barcelone et Madrid, le cabinet de conseil stratégique dispose de bureaux à Paris, Genève, Luxembourg et Milan.

 

Implanté en France depuis 1987, le GROUPE CEDEC® a participé à des projets pour plus de 46.000 entreprises, dont plus de 21.000 en France, occupant un effectif de plus de 300 professionnels hautement qualifiés dans l'ensemble de ses sièges, dont 90 dans notre pays.

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Les erreurs courantes qu’un dirigeant de PME devrait éviter

Un bon leadership est la clé du succès de toute entreprise, mais ce concept est souvent confondu avec d'autres, comme le « grade ».

 

Être le chef d’une équipe de travailleurs ne convertit à personne automatiquement en un leader, pour cela c’est important de travailler sur les qualités qui font de vous la bonne personne à diriger, comme la responsabilité, la confiance en vos employés ou une vision de l'avenir.

 

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Savoir déléguer est une compétence essentielle des dirigeants

Quand on démarre une petite entreprise, c'est normal de se sentir responsable des moindres détails, de vouloir tout contrôler et d'avoir peur que tout s'écroule lorsque l'on délègue une partie du travail. En tant que dirigeant on doit savoir à tout moment ce qu'il se passe dans l'entreprise, mais monopoliser toutes les tâches n'aide en rien. Au contraire l'entreprise avance plus lentement et cela affecte la productivité.

 

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Comment doit être le dirigeant d’une PME?

Le manque de leadership peut entraîner l'échec d'une petite entreprise, même si elle a un produit ou un service attrayant. Être le patron n’est pas toujours facile, et travailler en équipe non plus. C’est pour cela que les compétences managériales, et la capacité d'influencer et de motiver les employés sont essentielles à la réussite de toute entreprise dans l'atteinte de ses objectifs.

 

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Les 8 facteurs clés pour mener vos employés (et votre entreprise) au succès

De nombreux éléments sont déterminants dans l’évolution d’une entreprise : la gestion du personnel est l’un des éléments clés pour obtenir les meilleurs résultats, réussir à motiver chaque employé, disposer d’une structure souple et d’une bonne communication, promouvoir l’engagement envers l’entreprise et augmenter la productivité sont quelques-uns des défis à relever pour tirer le meilleur parti de vos employés et améliorer la rentabilité de l’entreprise.

 

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