Management

Les programmes de mentorat apportent de nombreux bénéfices aux entreprises

Le mentorat est une pratique qui, malgré ses nombreux avantages pour l’apprenant, l’entreprise, et le mentor lui même, est, encore aujourd’hui, relativement peu utilisée. Cette stratégie permet de mettre en relation deux professionnels dans l’objectif que le plus expérimenté guide la nouvelle recrue et l’aide à développer au maximum ses compétences, ce qui aura également pour conséquence de favoriser la rétention des talents.

 

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Comment développer la culture d’entreprise au sein de votre organisation ?

Lorsque l'on s'intéresse à la réussite d'une entreprise, on croit souvent que le talent, une bonne gestion ou une stratégie adéquate jouent un rôle clé dans cette réussite, et on oublie un concept plus abstrait, qui influe, en grande mesure, sur tous les autres : j'ai parlé de la culture d’entreprise. Cette philosophie peut soit faciliter la gestion stratégique de l’entreprise soit retarder la réalisation de ses objectifs.

 

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Entreprises familiales: la planification du passage générationnel, un moment clé

Le passage générationnel constitue l’un des moments les plus critiques pour les entreprises familiales. Elles sont, d’ailleurs, relativement peu à survivre au-delà de la deuxième génération. Précipitation, méfiance envers les nouveaux styles de gestion, manque de formation, voire d’intérêt, sont quelques-unes des difficultés les plus courantes auxquelles est confrontée l’entreprise à cette occasion. Aussi, est-il essentiel de planifier soigneusement à l’avance ce passage de témoin entre dirigeants et héritiers.

 

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En quoi une entreprise familiale se différencie-t-elle des autres ?

Comme son nom l’indique, une entreprise familiale est une entreprise dirigée par plusieurs membres d’une même famille (ou de plusieurs familles), mais toutes les entreprises formées par des membres de familles ne reçoivent pas ce nom.

 

C'est que parmi les objectifs de l'entreprise familiale, qu'elle soit grande ou petite, il faut souligner celui de la continuité générationnelle.

 

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Quelles compétences doit avoir un entrepreneur pour réussir à long terme ?

L’informatisation, la focalisation sur le client, la concurrence accrue, le raccourcissement du cycle de vie des produits... le marché a connu de nombreux changements au cours des dernières décennies, et ce n'est en rien un processus achevé.

 

Le monde de l’entreprise est en pleine révolution et seules les entreprises capables de s’adapter à cet environnement en perpétuelle évolution pourront réussir à long terme.

 

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Logo + claim

Le Groupe Cedec® est le leader européen en matière de gestion, direction et organisations d’entreprises familiales depuis 1965.
Basé à Bruxelles, en plus de Barcelone et Madrid, le cabinet de conseil stratégique dispose de bureaux à Paris, Genève, Luxembourg et Milan.

 

Implanté en France depuis 1987, le GROUPE CEDEC® a participé à des projets pour plus de 46.000 entreprises, dont plus de 21.000 en France, occupant un effectif de plus de 300 professionnels hautement qualifiés dans l'ensemble de ses sièges, dont 90 dans notre pays.

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Les erreurs courantes qu’un dirigeant de PME devrait éviter

Un bon leadership est la clé du succès de toute entreprise, mais ce concept est souvent confondu avec d'autres, comme le « grade ».

 

Être le chef d’une équipe de travailleurs ne convertit à personne automatiquement en un leader, pour cela c’est important de travailler sur les qualités qui font de vous la bonne personne à diriger, comme la responsabilité, la confiance en vos employés ou une vision de l'avenir.

 

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Savoir déléguer est une compétence essentielle des dirigeants

Quand on démarre une petite entreprise, c'est normal de se sentir responsable des moindres détails, de vouloir tout contrôler et d'avoir peur que tout s'écroule lorsque l'on délègue une partie du travail. En tant que dirigeant on doit savoir à tout moment ce qu'il se passe dans l'entreprise, mais monopoliser toutes les tâches n'aide en rien. Au contraire l'entreprise avance plus lentement et cela affecte la productivité.

 

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