Gestion

Trois erreurs à éviter dans la gestion d'une entreprise

Gérer une entreprise n’est pas une tâche facile, surtout dans un environnement économique comme celui d’aujourd’hui, où les changements se succèdent de plus en plus vite et où la compétitivité entre les entreprises augmente à pas de géant.

 

Une bonne stratégie et une bonne organisation interne jouent un rôle clé pour faire la différence entre les sociétés qui stagnent et celles qui parviennent à se développer, et à générer de plus en plus de valeur.

 

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Comment les entreprises peuvent-elles mettre en oeuvre une gestion de la qualité totale ?

Dans un environnement commercial de plus en plus concurrentiel et avec un client de plus en plus exigeant, il ne s'agit pas seulement de vendre un bon produit ou service pour réussir. Le concept de gestion de la qualité totale qui voit le jour, va bien au-delà de la conception et de l'emballage des produits, en les étendant à toutes les phases du processus de production, de la collecte des matières premières à la distribution, à la vente et au service après-vente de l'article final.

 

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Comment surmonter l'échec d'une entreprise

En Europe en général, l'échec est une expérience honteuse que personne ne veut reconnaître, et certainement personne ne veut entendre parler. Les dirigeants le craignent d’une manière disproportionnée, et ils s'en tiennent à ce qu'ils considèrent le plus sûr, en dépit des idées innovantes qui pourraient supposer des améliorations importantes pour l'entreprise.

 

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Les complications suite à une succession pour cause de décès, dans une entreprise familiale

Les entreprises familiales sont confrontées à de nombreux défis mais l’un des plus importants est certainement le passage à la deuxième génération. Pas seulement à cause des multiples complications que ce changement de génération peut générer, mais aussi parce qu’une succession pour cause de décès quand elle n'est pas conçue en détail peut entraîner un grand vide et de nombreuses incertitudes qui mettent en danger toute entreprise, devenant un motif de dissolution de l’entreprise familiale elle-même.

 

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Les principaux conflits dus à l'héritage d'une entreprise familiale

La succession de toute entreprise au sein d’une famille est une période difficile. Beaucoup d’entre elles finissent par résoudre leurs conflits en faisant appel à la justice puisque dans nombreux cas, il n’existe même pas de plan préalable pour orienter le changement générationnel. En effet, la succession devient particulièrement complexe lorsqu’elle se situe entre la deuxième et la troisième génération.

 

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Les PME ne doivent pas oublier le big data

Le big data a révolutionné le monde de l'entreprise: la capacité des entreprises à analyser d'énormes quantités d'informations change non seulement la façon dont elles interagissent avec leurs clients , mais aussi la façon dont elles travaillent ou dirigent une entreprise. Et si une chose est claire, cela s’intensifiera de plus en plus dans l’avenir.

 

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Pourquoi la gestion du temps est-elle aussi importante?

L’expression selon laquelle le « temps vaut de l’or » est une vérité applicable à toutes les entreprises, mais certainement encore plus aux PME ou aux travailleurs indépendants.

 

Effectuer toutes les tâches que l'entreprise exige, de manière efficace, implique également d’y consacrer tout le temps nécessaire. Ne lésinez pas sur les efforts, mais n’y passez pas plus de temps que nécessaire.

 

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Sur quoi une PME devrait-elle se concentrer pour être éthique et durable?

L'éthique des affaires et la responsabilité sociale sont deux concepts clés pour le succès de toute entreprise. On attribue souvent le mérite aux entreprises qui essaient d'améliorer la société ou du moins leur environnement immédiat, mais la vérité est qu'il y a aussi des bénéfices tangibles pour elles : une plus grande crédibilité, une plus grande productivité et, en fin de compte, une croissance plus rapide.

 

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L’équilibre financier doit faire l’objet d’une surveillance à court et à long terme. Une bonne gestion financière a pour but de réduire les frais financiers en préservant la capacité d’endettement et en maintenant le contrôle du capital.
 
1 – Equilibre financier à court terme
La règle d’or de la gestion financière à court terme est de réduire le besoin en fonds de roulement :
- réduction des valeurs d’exploitation,
- accélération des règlements clients,
- obtention de crédits fournisseurs.

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Il permet au(x) pilote(s) majeur(s) de l’entreprise de disposer des indicateurs permettant d’en apprécier le fonctionnement et de prendre à temps les décisions.
 
A partir d’une certaine taille d’entreprise et d’un fonctionnement plus complexe, il devient nécessaire de formaliser les remontées d’information afin de ne pas perdre le grip sur l’activité générale et celle des collaborateurs.
 
Posez-vous ces quelques questions :

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