Le processus de réflexion stratégique

26 Octobre 2016

C’est la responsabilité première du chef d’entreprise de mener une réflexion stratégique. Il s’agit d’une démarche rigoureuse d’analyse et de prise de décisions.
Pour qu’elle soit utile à l’entreprise et surtout rentable, elle doit être construite en respectant les étapes suivantes :
1 – La stratégie, c’est une vision globale permettant de piloter l’entreprise dans son environnement.
2 – L’environnement se structure sur quatre composantes qu’il faut bien comprendre :
# l’environnement sectoriel -> les clients, les concurrents, les fournisseurs,
# l’environnement économique -> transports, capitaux, marché du travail…,
# l’environnement général -> technologie, règlementations, démographie, sociétal,
# l’environnement international -> accords commerciaux, politiques, mondialisation.
3 – La démarche stratégique s’articule sur deux séquences majeures
Première séquence: - La formulation de la stratégie passe par :
• La définition de la mission de l’entreprise. Que faisons-nous, pour qui et comment.
• L’évaluation de l’environnement et de l’entreprise. Il s’agit d’appréhender les forces et faiblesses de l’entreprise ; et les opportunités et menaces de l’environnement. Les contraintes doivent être pensées en opportunités et les faiblesses transformées en axes de progrès.
• La sélection des objectifs que l’on se fixe, et qui, pour impulser une dynamique, doivent représenter un « challenge atteignable ».
• L’élaboration de la stratégie opérationnelle pour les atteindre.
Seconde séquence:
– L’exécution de la stratégie s’effectue par :
• L’établissement du plan directeur qui détaille les ressources humaines, techniques, économiques nécessaires pour atteindre les objectifs et leur planification.
• Les mises en œuvre des plans d’action répertoriés dans le plan directeur.
• La mesure des résultats obtenus par rapport aux objectifs visés.
• Les analyses et les corrections. Il s’agit de comprendre les écarts (positifs et négatifs), et d’intégrer les corrections nécessaires en respectant la stratégie. 
Définition de la mission - Evaluation - Objectifs - Stratégie opérationnelle - Plan Directeur -  Mise en oeuvre - Mesures - Analyses -Adaptation  
4 – La démarche stratégique est un processus d’analyse permanent qui nourrit la réflexion globale. L’environnement des entreprises évolue sans cesse et il s’agit d’une adaptation constante afin de rester performant.
N’hésitez pas à nous consulter à : info@cedec.be

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