La planification stratégique

27 Février 2017

La réflexion stratégique menée en entreprise aboutit à une vision de son avenir. Cet avenir doit être précisé en termes d’échéances et de délais pour déboucher sur des mises en place opérationnelles et des perspectives concrètes.
 
Ce management stratégique est nécessaire pour anticiper l’avenir et fixer les grandes orientations qui assureront la pérennité de l’entreprise. Il ne s’agit pas de tout planifier dans les moindres détails, les responsables doivent conserver l’autonomie et la réactivité nécessaires aux mutations d’une activité qui évoluent sans cesse. Mais ils doivent aussi connaître le cadre dans lequel cette autonomie s’exprime. Un management stratégique intelligent et réaliste conduit toujours à de meilleures performances sur le long terme. Surtout si la réflexion a été menée collectivement par une équipe de direction ou des décideurs majeurs de l’entreprise.
 
Le principal bénéfice d’une réflexion stratégique méthodique et organisée, c’est la prise de recul, l’analyse objective de l’environnement, l’évaluation honnête des atouts et des handicaps de l’entreprise, et la prise en compte des incertitudes. Cette anticipation permet d’élaborer ensemble et dans le calme les décisions qui sont adaptées à chaque situation.
 
Focus sur le SWOT analysis
 
L’analyse « SWOT » est une technique utile pour la compréhension de vos forces et faiblesses et pour identifier les opportunités pour l’entreprise et les menaces. Ce qui rend l’analyse SWOT particulièrement puissante est qu’avec une vraie réflexion, elle peut vous aider à découvrir des opportunités que vous pouvez exploiter pour votre développement. Et par la compréhension des faiblesses de votre entreprise, vous pouvez anticiper et gérer des menaces qui autrement vous aurez pris au dépourvu. Plus que cela, en analysant votre entreprise et vos concurrents, vous pouvez commencer à élaborer une stratégie qui vous aide à vous distinguer d’eux, de sorte que vous pouvez mieux rivaliser dans votre marché. Forces et faiblesses sont souvent internes à votre organisation, alors que les opportunités et les menaces se rapportent généralement à des facteurs externes.
 
Forces
• Quels sont les avantages de votre organisation ?
• Que faites-vous mieux que vos concurrents ?
• Qu’est ce que vos clients considèrent comme vos points forts ?
• Quels sont les facteurs qui font que vous déclenchez la vente ?
 
Faiblesses
• Que pourriez-vous améliorer ?
• Que devriez-vous éviter ?
• Quels sont les facteurs qui font que vous perdez des ventes ?
 
Quelles opportunités
• L'évolution des technologies et des marchés à la fois sur une échelle large et étroite.
• Les changements dans la politique du gouvernement liés à votre domaine.
• Les profils de population, les changements de style de vie.
• Les événements locaux.
 
Les menaces
• Quels obstacles rencontrez-vous ?
• Que font vos concurrents ?
• Existe t’il des normes de qualité ou des spécifications produits en mutation ?
• Est-ce que l’évolution de la technologie menace votre position? Si vous utilisez l’analyse SWOT comme un outil sérieux pour la formulation de la stratégie, assurez-vous que vous êtes rigoureux et surtout objectif dans la façon dont vous l’appliquez. Pour cela, faites plutôt appel à un conseil indépendant.
 
N’hésitez pas à nous consulter à : info@cedec.be

Design by IDWeaver